Comment résoudre le problème de surcapacité de la Chine
Le ralentissement économique mondial, conjugué à la montée des tensions géopolitiques, a conduit à une surcapacité dans des secteurs chinois cruciaux comme les énergies alternatives et les véhicules électriques. La seule solution possible consiste pour les entreprises chinoises à accroître leurs investissements à l’étranger, notamment aux États-Unis.
PÉKIN – Lors de sa récente visite à Pékin, la secrétaire américaine au Trésor Janet Yellen critiqué ses homologues chinois, arguant que les subventions gouvernementales chinoises ont conduit à une surcapacité dans des secteurs cruciaux comme les énergies alternatives et les véhicules électriques (VE). Selon elle, cela confère aux entreprises chinoises des avantages de coûts injustes qui leur permettent de supplanter les entreprises américaines. Mais même si Yellen avait raison de souligner le problème de surcapacité de la Chine, son affirmation selon laquelle les subventions gouvernementales en sont la cause profonde était erronée.
Pour les Chinois de ma génération, le passage de la pénurie à l’abondance au cours des quatre dernières décennies a été un rêve devenu réalité. Jusqu’au début des années 1990, tout était rationné en Chine ; de nos jours, il est difficile de trouver quelque chose qui ne soit pas facilement disponible.
L'expérience de la Chine n'est pas unique. Le Japon a connu une transformation similaire après la Seconde Guerre mondiale, alors que des décennies de croissance tirée par les exportations ont permis au pays de reconstruire et de développer son industrie. Mais l'effondrement du système de Bretton Woods en 1971, suivi par les chocs pétroliers de cette décennie, ont contraint les entreprises japonaises à se concentrer sur une croissance intérieure tirée par la consommation. Ce changement a rapidement entraîné une surcapacité et déclenché de nombreux différends commerciaux entre les États-Unis et le Japon tout au long des années 1980.
