Freiner la folie des fusions
Les États-Unis sont au milieu d’une vague historique de fusions d’entreprises qui menace d’étouffer l’innovation. Les autorités américaines de la concurrence feraient bien de se souvenir de l’esprit de 1968 et de mettre les entreprises sur la voie de l’investissement dans de nouveaux produits, procédés et techniques de commercialisation.
WASHINGTON, DC – Fin février, la Federal Trade Commission des États-Unis abandonné sa tentative pour bloquer l’acquisition par Meta de la société de réalité virtuelle Within. Cette décision faisait suite à une décision d’un tribunal de district fédéral des États-Unis rejetant Réclamation de la FTC qu’en privant le marché des applications de fitness en réalité virtuelle d’un entrant potentiel, la concentration réduirait probablement considérablement la concurrence.
Dans un résultat mitigé pour la FTC, le tribunal a accepté l’argument de Meta selon lequel il n’aurait pas développé sa propre application de fitness s’il n’avait pas acquis Within. Mais le tribunal a également confirmé la viabilité de la théorie du préjudice sous-jacente à la poursuite de la FTC, ouvrant ainsi la porte à l’agence pour fonder les futurs cas sur la doctrine de l’entrant potentiel.
En appliquant cette doctrine, les tribunaux évaluent si une fusion particulière est susceptible de nuire aux consommateurs ou aux fournisseurs. Bien que de telles enquêtes soient factuelles et assez étroites, elles ont des implications plus larges pour la politique américaine. En confirmant la validité des enquêtes, le tribunal a donné la victoire à la FTC et a potentiellement inauguré une vague de futures poursuites antitrust contre les acquisitions par des entreprises dominantes.
