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Si les travailleurs pouvaient accéder aux livres des employeurs, voici ce qu’ils trouveraient

Les travailleurs sont actuellement écrasés par le coût de la vie élevé. Pourtant, chaque fois que nous exigeons des salaires décents, les patrons insistent sur le fait qu’ils n’en ont pas les moyens. Mais comme le notait Trotsky dans Le programme de transition, il ne faut jamais croire les patrons sur parole. Les travailleurs devraient plutôt exiger des employeurs ouvrir les livres et montrez exactement où va l’argent.

Que trouverions-nous si nous pouvions inspecter les comptes nous-mêmes ? Il se trouve que je travaille pour un entrepreneur général à New York et que j’ai accès aux livres de mon employeur. Je peux vous dire que si mes collègues voyaient combien de valeur ils génèrent pour les patrons – et combien peu de cela va à leurs salaires – cela déclencherait immédiatement une émeute dans l’enceinte de l’entreprise.

Trotsky a noté dans Le programme de transition que les travailleurs devraient exiger des employeurs ouvrir les livres et montrez exactement où va l’argent. /Image : domaine public

Pour le contexte, mon travail consiste à coordonner les différents corps de métier sous-traités sur le chantier, à gérer le budget et le calendrier du projet, à élaborer les plans logistiques du chantier et à maintenir la sécurité du chantier, le tout pour le compte du client qui est soit un promoteur privé, un hôpital, l’école ou le gouvernement.

L’entreprise compile les données des projets précédents pour déterminer le nombre de travailleurs nécessaires pour un chantier particulier. Les patrons l’utilisent pour créer des projections de coûts basées sur le calendrier du projet, ainsi que la facture mensuelle prévue pour le client. Ce qu’ils n’ont pas réalisé, c’est qu’ils mettaient en lumière, par inadvertance, à quel point chaque travailleur était exploité.

En moyenne, les données révèlent que, en tant que partie de ce que le client est facturé, le travail de chaque travailleur génère 35 000 $ de valeur chaque mois. Les patrons utilisent cette mesure pour déterminer que, par exemple, si un projet devrait facturer au client 7 millions de dollars au cours d’un mois donné, il devrait y avoir en moyenne 200 travailleurs sur place chaque jour. Mais chacun de ces travailleurs ne reçoit qu’une fraction de cette valeur en salaire net…loin de 35 000 $ par mois !

Alors, où va tout cet argent ? J’ai décidé de creuser un peu plus en faisant une étude de cas sur les dépenses mensuelles d’un sous-traitant syndiqué en béton.

Un sous-traitant en béton emploie des latteurs, des ouvriers et des charpentiers sur place pour encadrer le tablier, installer les armatures métalliques et couler le béton. Les salaires de ces travailleurs tendent vers la moyenne de tous les métiers du bâtiment syndiqués. Dans cette étude de cas, nous construisons un immeuble de grande hauteur en béton dont chaque étage nécessite environ 400 mètres cubes de béton. Couler un sol de cette taille tous les trois jours nécessite environ 50 ouvriers en béton, 40 mousseurs et 40 charpentiers sur place chaque jour.

En plus des dépenses de main-d’œuvre, le sous-traitant en béton aura des dépenses matérielles pour le coût du béton et des barres d’armature, la location de camions, la location de grues et d’ascenseurs, etc. Actuellement, le coût du béton de 5 000 PSI est d’environ 260 $ par verge cube, un coût forfaitaire. qui comprend le coût du béton, des barres d’armature et du camionnage. La location d’une grue à tour coûte environ 100 000 $ par mois, et nous prendrons en charge 40 000 $ supplémentaires pour divers frais mensuels de location de cabanes, d’ascenseurs, d’échafaudages, etc.

L’entreprise compile les données de projets antérieurs, soulignant par inadvertance à quel point chaque travailleur est exploité. / Image : MTA Construction et développement, Flickr

En se référant au tableau 1, le coût mensuel du sous-traitant en béton s’élèvera à près de 3,55 millions de dollars. Mais avec un effectif moyen de 130 travailleurs par jour, à 35 000 dollars par travailleur et par mois, on s’attendrait à ce qu’ils facturent 4,55 millions de dollars. Cela représente 1 million de dollars supplémentaires dans la poche du sous-traitant en béton !

Décomposons cette marge de 1 million de dollars. Les frais généraux d’un sous-traitant typique des métiers du bâtiment représentent environ deux fois son bénéfice, soit deux parts de frais généraux pour une part de profit. Cela signifie qu’environ 330 000 $ sur 1 million de dollars constitueraient un bénéfice pour le sous-traitant, tandis que les 660 000 $ restants couvriraient ses frais généraux, y compris les frais de bureau et les salaires de la direction et des cadres. En plus de cela, l’entrepreneur général perçoit également des frais mensuels équivalant à 2,75 % du coût global des travaux, soit dans ce cas-ci 113 000 $ supplémentaires. Cela veut dire qu’au total, les patrons empochent 443 000 $ de bénéfice pur chaque mois.

Si ces bénéfices étaient répartis entre les travailleurs du tablier en béton – dont le travail génère toute cette richesse au départ – cela représenterait une somme supplémentaire. 41 000 $ par travailleur par an. Et cela sans même toucher aux salaires gonflés des dirigeants ni aux frais généraux actuels. Pensez-y la prochaine fois que vous entendrez un employeur se plaindre de ne pas avoir les moyens d’accorder une augmentation à ses travailleurs ! Ces chiffres pourraient être reproduits dans tous les secteurs. Imaginez si les syndicats prenaient ces données en compte lorsqu’ils formulaient des revendications auprès des patrons, au lieu de se plier servilement à chaque fois que les employeurs prétendent qu’ils ne peuvent pas se permettre de faire des concessions !

Vous remarquerez également que le « tarif complet » dépensé pour chaque travailleur comprend la responsabilité civile générale, l’indemnisation des accidents du travail et l’assurance parapluie. Cela représente un demi-million de dollars dépensés chaque mois uniquement en assurance. De plus, l’entrepreneur général est tenu de verser 3,5 % du coût à son assureur. Cela signifie 700 000 $ directement dans les abîmes de l’assurance privée. C’est la nature illogique du capitalisme ! Sous le socialisme, l’État ouvrier serait l’assureur, géré démocratiquement par la classe ouvrière, et ce coût serait libéré pour une meilleure utilisation dans une économie planifiée.

Nous vivons dans un système dans lequel un ouvrier du béton se réveille à l’aube pour faire le trajet de deux heures jusqu’à Manhattan, travaille huit heures exposé aux éléments en pelletant du béton et rentre chez lui pour passer un temps symbolique avec sa famille avant de s’effondrer. lit pour la journée. Il pourra admirer son travail acharné lorsque le bâtiment sur lequel il a travaillé pendant plus d’un an deviendra une icône sur l’horizon de la ville de New York, mais il ne sera jamais correctement rémunéré pour son travail sous le capitalisme. Pendant ce temps, les parasites capitalistes, les cadres supérieurs et les promoteurs privés empochent la richesse produite par d’autres pour leurs maisons de vacances et leurs yachts.

Les métiers du bâtiment regorgent de travailleurs qui reconnaissent leurs conditions d’exploitation. / Image : Daniel Mekis, Wikimedia Commons

Nous avons récemment reçu le message suivant via socialistrevolution.org de la part de quelqu’un qui cherche à s’impliquer dans la lutte pour la révolution :

Je suis un ouvrier du bâtiment qui n’a pas les moyens de fréquenter les écoles et les hôpitaux que je construis. Je veux que la pleine valeur de ce que je construis appartienne aux 99 % plutôt qu’aux capitalistes axés sur le profit. Je souhaite perturber la hiérarchie actuelle du pouvoir. C’est pourquoi j’étudie le communisme et souhaite agir davantage.

Camarade, tu n’es pas seul ! Les métiers du bâtiment regorgent de jeunes travailleurs qui reconnaissent leurs conditions d’exploitation telles qu’elles sont et qui cherchent à s’organiser et à agir. Armés d’une perspective marxiste, nous construisons des cellules communistes sur les lieux de travail et sur les chantiers à travers le pays !

Il existe une tradition dans le secteur de la construction consistant à organiser une cérémonie de « finition » lorsque la superstructure d’un bâtiment est terminée. Au cours de cette cérémonie, le drapeau américain est hissé au sommet du bâtiment – ​​un symbole approprié pour célébrer un système qui tue des millions de travailleurs chaque jour. Mais un autre monde est possible, et il attend de naître. J’attends avec impatience le jour où nous brandirons fièrement le drapeau rouge lors d’une cérémonie de clôture, où les travailleurs seront enfin justement récompensés pour l’incroyable exploit qu’ils ont accompli collectivement !

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