Qu’attendent les étudiants de 2026 de leurs emplois post-universitaires ?
Que recherche la promotion 2026 lorsqu’elle postule et passe un entretien d’embauche ?
Dans une enquête menée en 2026 auprès de plus de 17 000 étudiants de 258 établissements d’enseignement supérieur, l’Association nationale des Universités et des employeurs a constaté que les récents diplômés souhaitent des employeurs qui offrent des opportunités pour le développement professionnel.
Les récents diplômés veulent également des choses concrètes : la sécurité de l’emploi, un solide ensemble d’avantages sociaux et un salaire de départ élevé. Mais les étudiants qui entrent sur le marché du travail d’aujourd’hui – et un marché toujours en activité perturbé par les effets des outils d’intelligence artificielle – « ne recherchent pas seulement un premier emploi ; ils recherchent un bon départ », a déclaré la NACE.
La promotion 2026 semble consciente de ce qu’elle apporte, si d’autres recherches sont une indication. Environ 1 diplômé en emploi sur 5 estime qu’il est surqualifié pour son rôle actuelselon un rapport ZipRecruiter. Un nombre similaire ont déclaré avoir postulé intentionnellement pour un emploi en dessous de leur niveau de compétence, juste pour mettre le pied dans la porte.
Dans cette même enquête, plus de la moitié des personnes interrogées ont explicitement déclaré que leur emploi actuel était un tremplin. Associées aux conclusions de la NACE sur le désir d’avancement des jeunes diplômés, les RH peuvent présenter des opportunités d’avancement, ce qui pourrait inciter ces travailleurs à rester plus longtemps.
« L’évolution de carrière est particulièrement importante pour les nouveaux diplômés universitaires, ce qui signifie que les employeurs doivent montrer des voies d’avancement claires, fournir un soutien significatif et aider les jeunes talents à voir comment ils peuvent construire un avenir au sein de l’organisation », a déclaré le président et chef de la direction de NACE, Shawn VanDerziel, dans un communiqué, ajoutant que ce type de soutien aux talents peut contribuer à la rétention et à la fidélisation des employés.
