Comment mon magasin non syndiqué est devenu malade : entretien avec un épicier

Note éditoriale : L’entretien suivant est celui d’un membre de Socialist Alternative et employé d’une chaîne d’épicerie en Pennsylvanie, qui a mené avec succès une maladie le 1er mai. En raison des représailles de la direction, le nom du magasin et le travailleur restent anonymes.

Alternative socialiste : Comment vous et vos collègues avez-vous eu l’idée d’agir le 1er mai ?

Sorbier des oiseleurs: Plus tôt cette année, une douzaine de mes collègues et moi avons commencé à parler de syndicalisation de notre magasin. En mars, nous avons donc convoqué une réunion pour discuter des premières étapes de syndicalisation. Au cours de cette réunion, nous avons évoqué la participation des travailleurs de Minneapolis à une grève générale le 23 janvier, qui a forcé la fin de « l’opération Metro Surge ».

J’ai raconté comment, après le 23 janvier, une journée nationale « Pas de travail, pas d’école, pas de shopping » le 1er mai avait été convoquée par les dirigeants syndicaux. Même si la plupart de mes collègues n’en avaient pas entendu parler, beaucoup voyaient le 1er mai comme une opportunité d’utiliser notre pouvoir en tant que travailleurs pour mener une action collective contre l’ICE dans notre propre ville.

Sel: Quelles mesures avez-vous prises pour impliquer davantage de travailleurs dans la syndicalisation ? Comment l’action a-t-elle été planifiée ?

R : Afin d’agir, nous avions besoin d’organiser régulièrement des réunions en dehors du lieu de travail avec un noyau de collègues dévoués et de confiance. Ces éléments ont été cruciaux pour élaborer une stratégie sur la manière de motiver davantage de collègues à s’impliquer dans l’effort de syndicalisation.

Notre troisième réunion d’organisation a doublé le nombre de participants par rapport à la première et, en avril, nous avons voté en faveur d’une absence pour cause de maladie le 1er mai. Nous avons décidé de regrouper nos objectifs anti-ICE et ceux sur le lieu de travail en une seule liste de revendications concrètes. Il était important pour nous de garder à l’esprit ce pour quoi nous nous battions et pourquoi nous étions malades !

Ces revendications ont été votées avec un accord à 100% parmi nos collaborateurs :

• Abolissez ICE – ICE hors de notre ville – plus besoin de kidnapper nos voisins !
• Mettez fin à la discrimination au travail contre nos travailleurs queers et trans !
• Non à la réduction des horaires et des avantages sociaux sur notre lieu de travail !

Sel: Quels ont été les défis auxquels vous avez été confrontés et comment les avez-vous surmontés ?

R : L’entreprise dans laquelle nous travaillons présente une façade faussement progressiste tout en étant connue pour ses pratiques antisyndicales. L’un de nos principaux défis a été les représailles de la direction, qui m’ont amené à participer à de multiples réunions d’intimidation, à voir mes horaires réduits et mes avantages sociaux réduits. La direction savait que j’étais un organisateur principal et comprenait que si elle pouvait m’isoler ou me briser, elle pourrait également décourager mes collègues. Montrer l’exemple et ne pas les laisser me briser était extrêmement important, car les actions de la direction étaient hypervisibles pour le reste du magasin.

À bien des égards, les représailles se sont retournées contre les patrons, car elles ont rendu davantage de collègues curieux de l’organisation et ont finalement amené davantage de personnes à rejoindre nos réunions. Même si les représailles ont également suscité des inquiétudes compréhensibles parmi mes collègues, nous en avons parlé directement lors de nos réunions. Nous avons lu toutes les politiques pertinentes du magasin et élaboré des plans concrets sur la manière de gérer les tactiques d’intimidation, notamment sur la manière de supporter les réunions disciplinaires et sur la manière dont nous répondrions collectivement aux questions de la direction. Cela impliquait de nier les questions sur la syndicalisation, de refuser de dire qui sont nos « amis » au travail et de rester calme si des mesures disciplinaires étaient menacées.

Sel: Comment s’est déroulée l’action du 1er mai ? Quels ont été vos principaux enseignements ?

Le 1er mai, 17 travailleurs ont participé à l’arrêt de travail, dont aucun n’avait jamais entrepris d’action sur le lieu de travail auparavant ! Les patrons se sont empressés de réagir, neuf managers travaillant pour assurer les quarts de travail ce jour-là. Bien que le magasin n’ait pas fermé ses portes, le flux de travail a été entravé et le magasin a perdu des dizaines de milliers de dollars de revenus projetés, car il ne pouvait pas maintenir les étagères entièrement approvisionnées. Grâce à nos efforts de syndicalisation, cela a été de loin le plus gros coup porté aux bénéfices que notre magasin ait jamais connu grâce à l’action !

Même si le magasin est resté ouvert aux heures normales, cela a été une étape importante pour renforcer notre confiance dans la lutte et nous a donné une expérience directe de l’organisation d’une action collective. C’est une expérience sur laquelle nous pouvons continuer à nous appuyer à l’avenir.

Sel: Maintenant que vous et vos collègues avez pris cette mesure, que se passe-t-il ensuite ?

R : Notre prochaine étape immédiate consiste à organiser une autre réunion d’organisation pour passer en revue le 1er mai, discuter de ce qui s’est bien passé et identifier ce qui aurait pu être plus fort. Tous ceux d’entre nous qui ont participé à l’arrêt de travail ont été entraînés dans des réunions d’intimidation individuelles avec la direction à la suite de l’action, mais nous étions préparés à la manière de répondre à leurs questions.

Malgré cette réponse (sans surprise) de la direction, nous prévoyons continuer à nous réunir et profiter de cette occasion pour amorcer une syndicalisation plus large. Des actions telles que notre congé de maladie le 1er mai peuvent servir d’exemple important pour d’autres lieux de travail non syndiqués et donner une impulsion à des efforts de syndicalisation plus importants. Nous devons de toute urgence organiser les organisations non organisées et construire un mouvement syndical combatif pour mener la lutte contre les attaques de Trump contre les travailleurs !