La Chine devrait imiter les politiques technologiques de Taiwan
L'expérience de Taiwan offre de précieuses leçons à la Chine. Le plus important concerne peut-être la « financiarisation de l’innovation », selon laquelle l’investissement technologique est financé par le capital-risque du marché boursier, plutôt que par le système bancaire, peu enclin au risque.
HONG KONG – Ma Ying-jeou, président de Taiwan de 2008 à 2016, devenu l'année dernière le premier ancien dirigeant taïwanais ou en exercice à se rendre en Chine continentale, a effectué un voyage de retour en avril. Sa visite de 11 jours, qui comprenait un réunion avec le président chinois Xi Jinping, est significatif non seulement parce qu'il a mis en lumière les liens historiques et culturels entre les deux parties, mais aussi parce qu'il a recentré l'attention du gouvernement chinois sur les domaines dans lesquels il pourrait apprendre de Taiwan et coopérer avec lui.
Petite île dotée de peu de ressources naturelles, Taiwan se démarque économiquement bien au-dessus de son poids. De 1980 à 2008, la croissance annuelle moyenne du PIB réel de Taiwan a été 6,8% – nettement supérieur au moins de 2 % moyenne dans les pays de l’OCDE. Même si la croissance a ralenti après la crise financière mondiale de 2008, elle s’est stabilisée relativement rapidement. Aujourd'hui, Taiwan est la 22ème économie mondiale, avec un PIB de 803 milliards de dollarset les classements 14ème en termes de parité de pouvoir d’achat par habitant. PIB par habitant de Taiwan en termes de PPA se trouvait à 73 000 $ l'année dernière, contre seulement 3 500 $ en 1980.
De plus, le marché boursier de Taiwan est florissant. À la fin de l'année dernière, sa capitalisation boursière totale s'élevait à 241,4% du PIBbien plus élevé qu'en Chine continentale (61,3%), Corée du Sud (114,4%), Japon (146,6%), et même aux États-Unis (158,4%). Les 1 001 sociétés cotées de Taiwan affichent un ratio cours/bénéfice (P/E) moyen de 24.6surperformant fortement les entreprises chinoises (9.08).
