Les travailleurs du Minnesota mettent en valeur leur ingéniosité dans la lutte des classes
Les travailleurs du Minnesota ont montré au monde que la lutte des classes est bien vivante aux États-Unis.
En plus des scènes de barricades et de combats de rue avec des forces militarisées en zone de guerre, des nuages blancs de gaz lacrymogènes se fondant dans le paysage hivernal de la ville, il y a un parfum de révolution dans l’air.
Sans direction adéquate, sans parti politique, sans organisation syndicale véritablement combative, des dizaines de milliers de travailleurs ordinaires se sont auto-organisés pour agir.
La créativité des masses
L’éventail vertigineux de discussions de groupe Signal et d’autres groupes de messagerie numérique qui ont vu le jour est sans précédent dans l’histoire des États-Unis. Certains de ces réseaux trouvent leurs racines dans les organisations de quartier qui ont vu le jour en 2020 après le meurtre de George Floyd. De nombreux autres se multiplient de jour en jour, alors que les rassemblements communautaires spontanés et les veillées au coin des rues se terminent désormais fréquemment par des séances en petits groupes permettant à chacun de retrouver ses voisins et de se connecter sur place.
Les groupes Signal fonctionnent comme une sorte de centre névralgique numérique pour le mouvement, organisant des réunions en personne, répartissant des convois de patrouille, partageant des rapports et des mises à jour. Il existe même des discussions audio, similaires à une chaîne radio de répartiteur de police, pour partager les observations d’ICE et signaler leurs mouvements en temps réel.
Dans les heures qui ont suivi l’assassinat d’Alex Pretti, au lendemain de la grève générale du 23 janvier, des dizaines de réseaux de quartier ont immédiatement commencé à organiser des veillées dans tous les coins de la ville. Un camarade du RCA à Minneapolis a décrit la manière transparente, presque automatique, avec laquelle cette activité était orchestrée.
D’un instant à l’autre, une discussion de groupe se forme et s’enfle au fur et à mesure que des dizaines de voisins la rejoignent. Soudain, une équipe colle des affiches et des tracts en porte-à-porte, un organisme de coordination se réunit dans un restaurant local, accueilli et même remercié par les travailleurs.
Ce soir-là, des centaines de voisins se rassemblent sur le lieu de rendez-vous, venant de toutes les directions. Comme le dit le camarade : « Tout ce qui était nécessaire pour l’événement a été trouvé là-bas sans aucune sorte de planification bureaucratique. Une table de parc a été utilisée pour mettre en scène les bougies et le chocolat chaud, des gens au hasard ont apporté un foyer, les gens ont fait circuler des feuilles de paroles. »
Les feuilles de paroles contiennent les paroles de chansons de protestation comme Bella Ciao : un participant italien s’avance pour expliquer ses origines et diriger la foule en chantant. Une autre « personne au hasard » apporte une réserve de sifflets pour que personne ne reparte sans être équipé. Le camarade du RCA prononce un discours sur la grève des Teamsters de 1934. À la fin de la nuit, six personnes le sollicitent pour rejoindre la fête.
Des scènes comme celle-ci capturent la créativité, l’innovation et l’auto-organisation spontanée qui émergent de chaque révolution. L’ingéniosité tactique est la marque d’un véritable mouvement de masse qui attire la participation – ainsi que les talents et la prévenance – d’innombrables participants. Des travailleurs sans expérience des manifestations, des gens de tous âges qui n’ont jamais tenu un mégaphone auparavant, se demandent soudain ce qu’ils peuvent faire pour le mouvement. Le résultat est impressionnant.
Dans un essai intitulé « The Minneapolis Uprising », un journaliste du L’Atlantique l’a décrit comme « une chorégraphie urbaine méticuleuse de protestation civique… Par moments, Minneapolis m’a rappelé ce que j’ai vu lors du Printemps arabe en 2011, une série d’affrontements de rue entre manifestants et policiers qui se sont rapidement transformés en une lutte beaucoup plus vaste contre l’autocratie ».
Intensifier la lutte avec les comités d’action sur le lieu de travail
Le 23 janvier a révélé une profonde vague de soutien en faveur d’une grève de masse visant à chasser l’ICE parmi la population ouvrière des Twin Cities. Alors, où allons-nous à partir de maintenant ?
Des réseaux organisés ont émergé spontanément dans les quartiers populaires des Twin Cities. La prochaine étape consiste à étendre ce type de formation directement sur le lieu de travail.
Le taux de participation du 23 janvier ne laisse aucun doute sur le fait que la lutte contre l’ICE a des partisans sur tous les chantiers. Si les collègues se réunissaient en comités d’action, ils pourraient donner une structure et une continuité aux discussions politiques qui bouillonnent déjà dans la salle de repos et dans les ateliers.
Idéalement, cet effort serait coordonné de manière systématique par le mouvement syndical, qui dispose des ressources nécessaires pour le structurer et l’orienter. Compte tenu de la douceur de la bureaucratie syndicale – qui a signé à contrecœur la journée d’action du 23 janvier, mais n’a même pas pu se résoudre à écrire le mot « grève » dans ses communiqués de presse – il incombera peut-être à l’énergie créatrice des travailleurs eux-mêmes de s’organiser.
En plus de créer un cadre de discussion continue entre collègues, ainsi qu’une ligne de communication entre les différents lieux de travail, les comités d’action serviraient avant tout d’instances décisionnelles pour aborder les tâches pratiques du mouvement. Si les travailleurs sont alertés d’une activité ICE à proximité, le comité peut désigner des équipes pour sécuriser les entrées, informer les clients, communiquer avec les lieux de travail voisins, etc.
Élisez des délégués pour former un comité d’action à l’échelle de la ville !
Si ces formations élisaient chacune un délégué pour représenter chaque lieu de travail au niveau de la ville, cela constituerait l’épine dorsale d’un comité de grève de masse capable de prendre des décisions et de coordonner des actions de masse au nom des travailleurs des villes jumelles. Face à ce niveau d’auto-organisation, les dirigeants syndicaux subiraient une immense pression pour s’impliquer – pas seulement en paroles, mais en actes – lors de la prochaine grève générale.
La nécessité pratique de ce type d’organisation s’est manifestée lorsque les manifestants ont tenté de bloquer l’autoroute Minneapolis-St. Aéroport international Paul (MSP) lors de la grève du 23 janvier. Ce qui se rapproche le plus d’une arrestation massive ce jour-là s’est produit lorsque des centaines de manifestants ont formé une ligne de piquetage, bloquant l’entrée du terminal utilisé par Delta, le plus grand transporteur opérant à MSP.
Les manifestants ont compris que la fermeture du transport aérien augmenterait les chances de succès de la grève générale. Mais ce n’étaient pas les travailleurs de l’aéroport qui étaient sur la ligne de piquetage. Il s’agissait principalement de militants, parmi lesquels un grand nombre d’ecclésiastiques.
La police de plusieurs juridictions s’est coordonnée avec les autorités fédérales pour dégager le piquet, arrêtant plus de 100 personnes. Mais si des comités d’action des travailleurs de l’aéroport avaient été organisés au sein du MSP avant la grève, la situation aurait été différente. L’aéroport ne fonctionnerait pas sans les bagagistes, les agents de bord et les contrôleurs aériens.
Faites grève auprès des entreprises Fortune 500 et des plus grands employeurs !
Parmi les quelque 800 lieux de travail fermés le 23 janvier, presque tous étaient des petites entreprises. C’est un signe positif de la sympathie d’une partie des chefs d’entreprise, ainsi que de l’insistance à l’action de leur personnel.
Mais le pouvoir d’une véritable grève générale réside dans sa capacité à avoir un impact sur les profits des couches supérieures du capitalisme. Le Minnesota abrite une vingtaine des plus grands employeurs (Fortune 500 ou Forbes Largest Private Companies List), qui génèrent des milliards de dollars de bénéfices annuels et emploient des centaines de milliers de travailleurs.
Cela inclut le célèbre UnitedHealth Group, des géants de la vente au détail comme Target et Best Buy, et des sociétés de fabrication et de transformation alimentaire comme 3M, General Mills et Cargill, en plus de grandes sociétés financières, énergétiques et de services publics.
Au-delà de ces géants nationaux dont le siège est dans la région des Twin Cities, il existe d’autres grandes entreprises disposant d’une main-d’œuvre énorme dans la région, comme Walmart, Home Depot, Delta et Enterprise. Les trois plus grands employeurs du centre-ville de Minneapolis (Hennepin Healthcare, Target et Wells Fargo) emploient au total plus de 20 000 personnes. Il y a ensuite l’aéroport MSP, qui emploie plus de 21 000 travailleurs.
Ce sont les « bataillons lourds » de la classe ouvrière des Twin Cities. S’ils décidaient de montrer collectivement leurs muscles, la classe dirigeante américaine en ressentirait la douleur à l’échelle nationale.
Aucun service pour ICE ! Grève à chaque point de contact avec les agents fédéraux !
Les voyous masqués qui terrorisent les Twin Cities dépendent chaque jour des services fournis par d’autres travailleurs : des repas qu’ils prennent, aux chambres d’hôtel dans lesquelles ils dorment, en passant par les véhicules qu’ils louent et le carburant qu’ils achètent à la pompe. En d’autres termes : à chaque instant, ils comptent sur l’aimable permission de la classe ouvrière pour vaquer à leurs occupations brutales.
Cela signifie également que les travailleurs ont collectivement le pouvoir de refuser de servir ces criminels à chaque étape. Les employés des restaurants et des cafés peuvent leur refuser une table dans leur restaurant – beaucoup ont déjà apposé des pancartes dans les vitrines à cet effet. De même, les employés du commerce de détail et des épiceries peuvent refuser de les enregistrer à la caisse, ou mieux encore, leur refuser l’entrée par la porte de l’épicerie.
Les « manifestations contre le bruit » nocturnes sont une autre tactique dont le mouvement anti-ICE s’est spontanément emparé, non seulement à Minneapolis-St. Paul, mais aussi dans d’autres villes. Les militants se rassemblent devant les hôtels où séjournent les agents de l’ICE et tentent de leur refuser une nuit de sommeil décente en utilisant des casseroles et des poêles, des sifflets, des tambours, des klaxons, des klaxons de voiture, des sirènes, etc.
Ces manifestations peuvent rendre les agents de l’ICE malheureux, mais les employés de l’hôtel pourraient effectivement priver l’ICE non seulement de la paix et de la tranquillité, mais même d’un toit au-dessus de leur tête. Les employés hôteliers organisés pourraient refuser des chambres aux agents ICE et changer les serrures à carte électronique dans les chambres qu’ils ont déjà louées.
Certains militants préconisent un boycott à l’échelle nationale d’Enterprise Rent-A-Car, qui loue de nombreuses camionnettes banalisées qu’ICE utilise pour kidnapper des gens dans la rue. S’il y avait un comité d’action dans chaque site Enterprise, les travailleurs pourraient facilement empêcher les agents ICE de prendre le volant d’un véhicule de location.
Les comités de quartier surveillent les plaques d’immatriculation des automobiles que possède déjà ICE. S’ils s’associaient à des comités d’action composés de pompistes, les travailleurs pourraient éteindre les pompes des stations-service chaque fois qu’un véhicule ICE connu tentait de faire le plein.
Aucune de ces actions ne peut, à elle seule, empêcher l’ICE de terroriser les travailleurs immigrés. Mais les comités d’action des lieux de travail, des écoles et des quartiers pourraient élire des délégués au sein d’un organisme de coordination à l’échelle de la ville. Elle pourrait servir de base organisationnelle à une grève générale plus profonde et plus efficace, suffisamment puissante pour chasser l’ICE du Minnesota.
