La mauvaise façon de gérer les relations américano-chinoises
Le voyage du secrétaire d’État américain Antony Blinken à Pékin a démontré les lacunes d’une approche personnalisée de la diplomatie. Passer à un modèle d’engagement plus institutionnalisé retirerait la résolution des conflits des mains de dirigeants très sensibles et politiquement contraints.
NEW HAVEN – Le voyage longtemps retardé du secrétaire d’État américain Antony Blinken à Pékin est arrivé et reparti. Malgré le prévisible optimiste rotation lors de la visite – les deux parties ont convenu de renforcer les échanges entre les peuples et ont promis de poursuivre les pourparlers – cela n’a pas fait grand-chose pour désamorcer le conflit de plus en plus tendu entre les États-Unis et la Chine.
L’incapacité à rétablir les communications entre militaires est particulièrement inquiétante, compte tenu de la récente série de quasi-accidents entre les deux superpuissances. navires de guerre dans le détroit de Taïwan et avion au-dessus de la mer de Chine méridionale. Et c’est pour ne rien dire des Chinois rapportés surveillance et militaire activité à Cuba, qui ressemble étrangement aux événements qui ont précipité la Crise des missiles cubains de 1962 – l’un des moments les plus effrayants de la guerre froide. Les risques de conflits accidentels, comme souligné dans mon livre récentrestent élevés.
Le problème sous-jacent est le recours excessif à la diplomatie personnalisée. Oui, cela a joué un rôle crucial dans les premiers jours de la relation américano-chinoise. Plus qu’une mise en scène, le voyage historique du président américain Richard Nixon en Chine en 1972 était un pari stratégique décisif visant à la triangulation de l’ex-Union soviétique. De multiples niveaux de relations personnelles ont contribué à faire pencher la balance du pouvoir dans la première guerre froide : Nixon et Mao Zedong au sommet, soutenus par Henry Kissinger et Zhou Enlai travaillant sur les détails de l’engagement américano-chinois.
