Les changements politiques n'affaiblissent pas le cas pour les affaires vertes
Les entreprises qui ne parviennent pas à gérer les risques axés sur le climat seront confrontés à des coûts plus élevés, à une augmentation de l'échec réglementaire et à des dommages de réputation. Bien que les développements politiques dans certains pays semblent décourager les stratégies commerciales «vertes», les préférences des consommateurs et l'accent sur la résilience des investisseurs racontent une histoire très différente.
LONDRES – Depuis le retour de Donald Trump à la Maison Blanche, les États-Unis ont adopté une approche de tout-temps partout pour perturber le statu quo domestique et mondial, et la durabilité et les engagements climatiques ont été parmi ses premiers objectifs. Trump a immédiatement signé un décret exécutif retirant les États-Unis de l'accord sur le climat de Paris, puis son administration Financement annulé pour des projets d'énergie propre sous le Loi sur la réduction de l'inflation et le Loi sur les infrastructures bipartisanes. Dans ce contexte, certaines entreprises sont minimiser tranquillement ou abandonner leurs engagements environnementaux et climatiques annoncés précédemment.
Mais aucune quantité de perturbation de la politique de choc et d'éveil dans un pays ne se compare à la perturbation causée par le changement climatique. Déjà, les coûts financiers des chaînes d'approvisionnement mondiales ont perturbé stress hydriqueperte de biodiversité, et dégradation des terres – sont prévus pour atteindre 25 billions de dollars d'ici 2060.
Les entreprises qui ne parviennent pas à gérer ces risques seront confrontées à des coûts plus élevés, Examen réglementaire accruet dommages de réputation. Par exemple, les constructeurs automobiles qui jouent lent à la transition vers les véhicules électriques peuvent se retrouver à se précipiter pour rattraper son retard à mesure que de plus en plus de gouvernements adoptent une législation éliminer Moteurs à combustion interne dans les années à venir. Avec le temps, les marques auto héritées sont susceptibles de faire face au même type de contrôle et de retombées de réputation que les producteurs de pétrole et de gaz ont.
En revanche, les entreprises qui renforcent de manière proactive une plus grande résilience dans leur entreprise et leurs chaînes d'approvisionnement bénéficieront d'une plus grande confiance des investisseurs, et donc réduire les coûts en capital. Par exemple, la marque Champagne Taittinger a ouvert un vignoble dans le Kent pour gérer le risque que le changement climatique pose en production en France.
Mais avec l'industrie du climat, axée principalement sur l'agenda net-zéro (réduction des émissions), les risques physiques et les besoins en adaptation au climat n'ont pas reçu l'attention qu'ils méritent. En conséquence, les banques, les gestionnaires d'actifs et (en particulier) les assureurs sont assis sur une bombe temporelle de responsabilités potentielles. S'adapter à un monde caractérisé par une perte de biodiversité, stress hydriqueet d'autres risques sont désormais cruciaux pour maintenir la rentabilité des entreprises à long terme.
Les pays et les entreprises en phase vue reconnaîtront que ce bouleversement représente une opportunité. Dans des études distinctes, McKinsey Sustainability et le World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) estimé l'opportunité économique représentée par la transition durable à 12 billions de dollars par an d'ici 2030.
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De même, les évaluations de Kantar Brandz montrent que les perceptions de la durabilité améliorent le capital marque (valeur aux yeux des clients), stimulent les ventes et permettent aux marques de commander une prime. Pourtant, même si les perceptions de la durabilité ajoutent Jusqu'à 10% À la valeur des 100 meilleures marques, ces sociétés laissent toujours environ 600 milliards de dollars sur la table. La prochaine décennie d'activité sera définie par des entreprises qui reconnaissent la durabilité comme un impératif économique, plutôt que comme une exigence réglementaire.
La puissance économique se déplace rapidement avec le transfert générationnel imminent de richesse. Aux États-Unis seulement, le transfert de richesse des baby-boomers (née entre 1946 et 1964) à la génération Y (1981-1996) et Gen Z (1997-2012) pourrait être 84,4 billions de dollars Au cours des 20 prochaines années.
Alors que les consommateurs de la génération Y et de la génération Z deviennent plus dominants sur le marché, ils recherchent des marques qui reflètent leurs valeurs, et les principales parmi elles sont une préférence pour le mutualisme sur l'individualisme: un sentiment de communauté et la responsabilité partagée du gain collectif face à l'incertitude et à l'adversité anticipées. Dans ce contexte, des entreprises comme Airbnb, Vinted et Ikea volent une marche avec des communications de marque qui se concentrent sur la coopération, la communauté et un sentiment d'appartenance. Le but déclaré d'Airbnb, par exemple, est de «créer un monde où n'importe qui peut appartenir n'importe où».
La plupart du monde des affaires comprend ce qu'il en jeu. Dans le travail de Kantar avec l'initiative de gouvernance du climat, 88% des administrateurs du conseil d'administration nous a dit Ce changement climatique nécessite de nouvelles pensées et de nouvelles formes de leadership des cadres supérieurs à la main-d'œuvre, et 84% considéraient les défis liés au climat comme des opportunités d'innovation commerciale.
Alors que les chefs d'entreprise mondiaux reconnaissent de plus en plus la nécessité d'un nouvel état d'esprit, on trouve de plus en plus de marques explorant des modèles commerciaux circulaires – tels que la réutilisation, la réparation et la location – qui leur permettent de se différencier, de renforcer la fidélité des clients et de débloquer de nouveaux flux de revenus. L'initiative Cirkulär d'Ikea, par exemple, utilise des récompenses financières, de l'humour et des images vertes pour encourager les clients à acheter et à vendre des articles IKEA utilisés, à découpler la croissance de la production de nouveaux articles.
Alors que les marchés mondiaux se concentrent de plus en plus sur la résilience des entreprises et réagissent à la montée en puissance de la politique industrielle et des stratégies d'investissement à plus long terme, les entreprises qui s'adaptent au changement générationnel seront mieux placées pour diriger la prochaine révolution industrielle. Nous vivons bien plus que le choc des changements de politique américains. Pour rester crédibles aux yeux des consommateurs et des investisseurs, les marques et les entreprises devront avoir sérieusement la construction de la résilience climatique dans leurs opérations – que ce soit en abordant des points d'échec unique dans leurs chaînes d'approvisionnement ou en mettant en œuvre des crises et des plans de reprise robustes.
Pour les entreprises, la nécessité de s'adapter au changement climatique ne disparaît pas, et la demande des consommateurs n'est pas non plus des solutions durables. À l'échelle mondiale, 85% Des personnes interrogées veulent toujours faire des choix «plus verts» dans leurs achats. Les entreprises qui évitent, renoncent ou reportent des stratégies au climat le font à leurs risques et périls.
