Les écoles Big Ten produisent plus de directeurs financiers et moins de PDG qu'Ivies

Les écoles Big Ten produisent plus de directeurs financiers et moins de PDG qu’Ivies

Les aspirants directeurs financiers qui n’ont pas de diplôme de l’Ivy League peuvent être rassurés par une étude récente qui a révélé que les écoles du Big Ten formaient plus de directeurs financiers en exercice que toute autre conférence sportive américaine, selon le rapport sur la volatilité du cabinet de recherche de cadres Crist|Kolder Associates.

Sur les 657 directeurs financiers actuels ayant une formation de premier cycle connue dans des sociétés du Fortune 500 et du S&P 500 cette année, la plus grande proportion de directeurs financiers (14 %) provenait d’institutions internationales, tandis que 10 % et 9 %, respectivement, provenaient du Big Ten et de l’Atlantic Coast Conference. les établissements, et près de 8 % étaient originaires des Ivies, selon le dernier numéro de l’étude qui a examiné les données provenant de dossiers publics et d’autres sources jusqu’au 15 août.

En ce qui concerne le siège du PDG, l’Ivy League composé de huit établissements qui comptent parmi les universités les plus prestigieuses et sélectives du pays, telles que les universités Harvard, Yale et Princeton — s’est hissé au sommet aux États-Unis. Parmi les 662 PDG en exercice dans les classements Fortune 500 et S&P 500 ayant une formation connue, la plus grande partie (16 %) était issue d’écoles internationales, tandis que l’Ivy League (10 %) a formé plus de PDG que toute autre conférence sportive nationale. suivi des écoles Big Ten (9%).

La solide performance du Big Ten au poste de CFO n’a pas été une surprise majeure pour les experts en finance d’entreprise. La conférence — composé de 14 universités pour la plupart publiques, dont la Pennsylvania State University, la Michigan State et l’Ohio State University — ont souvent des programmes de comptabilité plus solides que l’Ivy League et certaines autres écoles privées, ont-ils déclaré.

« Certains des meilleurs programmes de comptabilité du pays sont issus d’universités publiques. Et c’est toujours la spécialité la plus couramment étudiée par les directeurs financiers à l’école, même si cela est en train de changer », a déclaré Jack McCullough, fondateur et président du CFO Leadership Council.

« Même si les écoles de l’Ivy League méritent absolument leur réputation, peu d’étudiants y vont pour faire de la comptabilité », a-t-il déclaré. « Les matières les plus populaires sont l’économie, l’informatique et les sciences sociales. De beaux domaines d’études, mais pas un point de départ évident pour un futur CFO.

L’étude a révélé que les cinq principales écoles publiques qui ont formé des directeurs financiers en exercice sont : (1) l’Université de Virginie, avec 11 ; (2) Université d’État de Pennsylvanie avec 10 ; (3) Université du Texas à Austin avec 9 ; (4) Université de l’Indiana avec 8 ; et (5) l’Université du Connecticut avec 8. Les cinq principales écoles privées ayant obtenu leur diplôme de directeur financier en exercice sont : (1) l’Université de Pennsylvanie avec 15 ; (2) Université de Notre Dame avec 12 ; (3) Université Duke avec 12 ; (4) Université de Stanford avec 10 ; et (5) l’Université Harvard avec 8.

La vaste étude Crist-Kolder a été initialement publiée à la fin du mois dernier, précédant certaines des drame survenu cette semaine lors de la publication de US News & World Report ses classements étroitement scrutés et souvent critiqués des Universités de premier cycle.

La publication a bouleversé sa méthodologie et la place de certaines écoles dans le classement cette année, en mettant davantage l’accent sur la mobilité sociale en ajoutant des mesures telles que les taux d’obtention de diplôme des étudiants bénéficiant de bourses fédérales Pell, qui ciblent les populations à revenus faibles et modérés, La publication sœur d’Industry Dive, Higher Ed Dive, a été rapportée.

Les meilleurs résultats des écoles Big Ten en matière de CFO peuvent en partie refléter la nature plus égalitaire du travail dans lequel les compétences et la perspicacité jouent un rôle important. « Les directeurs financiers doivent posséder des compétences financières et comptables spécifiques, qui peuvent être évaluées objectivement par l’expérience et les qualifications », a déclaré Nick Araco Jr., fondateur de The CFO Alliance, un réseau de plus de 9 000 directeurs financiers et dirigeants financiers. « Par conséquent, la sélection du directeur financier se concentre souvent sur son expertise professionnelle plutôt que sur son alma mater. »

Néanmoins, le fait que, dans l’ensemble, une faible majorité de PDG (57 %) et de directeurs financiers (55 %) soient issus d’institutions publiques plutôt que de Universités ou d’universités privés a été une surprise pour certains.

« Je suis vraiment heureux de voir ça », a déclaré Jack Castonguayprofesseur adjoint en comptabilité à Hofstra University de New York, se disant quelque peu surpris d’apprendre que les diplômés des écoles publiques occupent autant de postes de PDG et de CFO. « Cela montre que les universités publiques font le travail et amènent les gens au sommet sans avoir à les nommer ! »

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