Les travailleurs plus jeunes pourraient être à la traîne en termes de capacités de pensée critique

Brief de plongée :

• Génération Z et travailleurs du millénaire peut manquer de certaines compétences générales importantes nécessaires pour réussir dans des rôles liés à l’intelligence artificielle, selon une nouvelle étude de la plateforme de sélection de candidats en IA Cangrade.
• Dans chaque secteur, cinq compétences générales apparaissent dans la plupart des offres d’emploi liées à l’IA, 83 % d’entre elles en exigeant au moins trois, indique le rapport. Lors de l’évaluation, les jeunes travailleurs étaient 14 % au-dessus de la moyenne en matière de communication et juste en dessous de 1 % en matière de réflexion stratégique.
• Cependant, selon le rapport, ces jeunes travailleurs étaient 18 % inférieurs à la moyenne en termes de pensée critique, 17 % inférieurs à la moyenne en ce qui concerne l’attention aux détails et 10 % inférieurs à la moyenne en ce qui concerne la résolution créative de problèmes.

Aperçu de la plongée :

Les trois plus grandes lacunes en matière de compétences parmi la main-d’œuvre plus jeune représentent « les compétences les plus essentielles aux humains à l’ère de l’IA », selon le rapport, qui a analysé 200 offres d’emploi liées à l’IA, près de 72 000 évaluations validées de la main-d’œuvre et 40 compétences.

Le rapport souligne en particulier que les compétences de pensée critique – domaine dans lequel les jeunes travailleurs présentent le plus grand déficit de compétences – sont nécessaires dans les lieux de travail alimentés par l’IA. C’est parce que « le scepticisme et le jugement humains deviennent non négociables » lorsqu’il s’agit de systèmes qui « génèrent des résultats confiants mais parfois incorrects», indique le rapport.

Parallèlement, les compétences en communication constituent un atout évident pour la génération Z et les travailleurs de la génération Y. Cela représente également ce que le rapport appelle « une compétence fondamentale », en particulier dans les entreprises où l’IA est responsable de certaines tâches, mais où les travailleurs humains interprètent les résultats et créent des invites efficaces.

« L’IA facilite l’exécution, mais elle augmente l’importance du jugement », a déclaré Gershon Goren, fondateur et PDG de Cangrade, dans un communiqué. « Si les organisations supposent que l’IA compensera les lacunes de raisonnement, elles risquent de mettre à l’échelle les erreurs plutôt que les performances, et leurs équipes en tiendront compte. »

Pour aider la génération Z et les travailleurs de la génération Y à progresser dans leur carrière, le rapport suggère de mesurer directement les compétences essentielles, plutôt que de s’appuyer sur des curriculum vitae et des entretiens, qui peuvent ne pas être des indicateurs précis de la capacité de raisonnement.

En outre, le rapport recommandait d’investir dans la formation continue et en examinant attentivement les compétences de base chaque tâche améliorée par l’IA nécessite. « Tous les rôles augmentés par l’IA ne nécessitent pas les cinq compétences de la même manière », ajoute le rapport.