L’avantage concurrentiel de faire le bien
De nombreuses entreprises estiment que reverser un infime pourcentage de leurs bénéfices à des œuvres caritatives ou promouvoir les efforts visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre est bon pour leurs résultats financiers. En fait, donner 100 % des bénéfices d’une entreprise peut être encore meilleur pour les affaires.
PRINCETON – Cela semble contre-intuitif, mais dans une économie capitaliste, faire le plus de bien peut offrir un avantage concurrentiel. Je ne parle pas des entreprises qui reversent un infime pourcentage de leurs bénéfices à des œuvres caritatives ou qui vous disent qu’elles réduisent leurs émissions de gaz à effet de serre. Je parle d’entreprises qui reversent 100 % de leurs bénéfices – ou presque – à des œuvres caritatives efficaces qui font beaucoup de bien.
Newman’s Own, l’entreprise alimentaire américaine fondée en 1982 par l’acteur Paul Newman et l’auteur AE Hotchner (tous deux aujourd’hui décédés), est l’un des premiers exemples d’entreprise reversant 100 % de ses bénéfices à des œuvres caritatives. Les bénéfices sont reversés à la Newman’s Own Foundation, qui a distribué à ce jour plus de 600 millions de dollars aux associations caritatives œuvrant en faveur des enfants défavorisés. Hugh Jackman cite Newman’s Own comme inspiration pour sa propre fondation caritative, Laughing Man Coffee.
L’entreprise la plus importante opérant dans ce sens aujourd’hui est probablement Patagonia, la société américaine de vêtements d’extérieur fondée par Yvon Chouinard en 1973. Près de 50 ans plus tard, alors que l’entreprise était évaluée à environ 3 milliards de dollars, Chouinard je l’ai donné à une organisation à but non lucratifgarantissant que tous ses bénéfices seront utilisés pour protéger l’environnement et lutter contre le changement climatique.
