Leçons du plan Lucas: comment les travailleurs peuvent lutter contre le changement climatique et le militarisme
Des inondations dévastatrices au Texas à la menace de l'escalade de la guerre au Moyen-Orient, chaque jour apporte un nouveau rappel de la façon dont nous devons empêcher d'urgence les milliardaires de détruire la planète.
Imaginez si nous utilisons les compétences des travailleurs dans les industries polluantes et de guerre pour produire des trains au lieu de jets de chasse, des panneaux solaires au lieu de plates-formes pétrolières et des vêtements abordables et de haute qualité au lieu de la mode rapide. Nous pourrions offrir à tous les travailleurs de ces industries qui reconstituent les programmes pour nous assurer qu'ils ne perdent pas leurs moyens de subsistance. En tant que socialistes révolutionnaires, nous pensons que les travailleurs devraient être chargés de décider de quoi et comment nous produisons en fonction de ce dont la société et de l'environnement ont besoin, et non des milliardaires avides et imprudents.
Est-ce que tout cela semble utopique? À la fin des années 1970 en Angleterre, des travailleurs de Lucas Aerospace, une entreprise qui a produit des avions de chasse, a choisi une production socialement utile plutôt que des machines de mort polluantes. Tous les travailleurs – en particulier ceux qui travaillent dans des industries polluants – et les militants du climat devraient étudier les leçons du plan Lucas afin que nous puissions ouvrir la voie de notre catastrophe climatique causée par le capitalisme.
Militantisme syndical en Grande-Bretagne des années 1970
En janvier 1976, des travailleurs de Lucas Aerospace en Grande-Bretagne ont publié un plan alternatif pour l'avenir de leur emploi. Dans les années 1970, Lucas Aerospace a employé 18 000 travailleurs sur 17 sites en Grande-Bretagne et en Irlande du Nord. Cinquante pour cent de sa production est allée aux contrats de défense.
Le plan Lucas est sorti d'une période de militantisme syndical alors que les travailleurs défendaient leur emploi contre les coupes de l'utilisation accrue de la technologie. Face à des fermetures de plantes en 1971, les travailleurs de Upper Clyde à Glasgow ont occupé leur cour et ont continué à produire des navires. Ils ont démontré que les travailleurs contrôlent la production, pas les boss. Cela a eu un effet puissant sur les militants syndicaux à travers le pays.
Une vague d'occupations d'usine dans les usines d'ingénierie s'est répandue dans le nord de l'Angleterre et, en 1972, une grève des mineurs, suivie d'une deuxième en 1974, a effectivement mis fin au gouvernement conservateur de droite. En 1974, le gouvernement travailliste a annoncé des réductions des militaires sous pression du sentiment anti-guerre provenant de la guerre anti-Vietnam et des mouvements anti-nucléaires. Lucas Aerospace a travaillé sur de nombreux contrats de défense, de sorte que le principal réseau de stewards, connus sous le nom de comité conjoint des Stewards combinés, s'est rendu compte qu'ils devaient combattre les coupes.
En novembre de la même année, le comité des stewards conjoints de la boutique a rencontré Tony Benn, secrétaire d'État à l'industrie dans le gouvernement travailliste et un ailier gauche au Parti travailliste. Les commissaires ont exigé que la nationalisation projetée de l'industrie aérospatiale comprenne Lucas Aerospace, dans le cadre d'une vague de nationalistes capitalistes qui comprenait la plupart de l'industrie automobile britannique. Cependant, Lucas Aerospace a été exclu de l'Aerospace britannique nouvellement formé en 1977. Benn a mis au défi le comité de proposer une stratégie alternative pour l'entreprise, ce qu'ils ont fait. Le plan d'entreprise alternatif du comité, également connu sous le nom de Plan Lucas, a été produit en 1976.
Le Temps financier Décrit le plan Lucas comme «l'un des plans alternatifs les plus radicaux jamais élaborés par les travailleurs pour leur entreprise».
Qu'est-ce qui a rendu le plan Lucas si radical?
1) Le SHOP Stewards Council a demandé à leurs collègues de rédiger le plan, pas à l'extérieur des «experts». La sagesse capitaliste acceptée dit que la direction, les consultants et les experts externes savent mieux que les travailleurs. Les travailleurs les ont prouvés. Ils ont utilisé leurs compétences et leurs connaissances intimes de leur travail pour proposer un programme de plus de 130 produits différents qu'ils pouvaient produire au lieu de jets de chasse, y compris des panneaux solaires, des voitures électriques et des machines de dialyse, qui étaient loin en avance sur leur temps. Ils ont même inventé une nouvelle forme de transport respectueuse de l'environnement et efficace appelé le bus routier, qui pourrait conduire sur les pistes et les routes pour fournir aux zones rurales des transports en commun.
2) Les travailleurs ont basé leur plan sur le «travail socialement utile» plutôt que sur le profit. Dans leur campagne accompagnant le plan alternatif à six volumes, les travailleurs de Lucas ont contre-posté des jets de chasse aux machines de dialyse, exprimant comment ils voulaient utiliser leurs compétences et leurs connaissances pour aider les gens, pas à créer des machines de mort.
3) Le plan exigeait la mise en œuvre de la propriété publique démocratique. Les travailleurs dirigeant le plan Lucas ont commencé à interroger l'ensemble du système capitaliste. Ils voulaient simplement utiliser leurs compétences pour produire des biens socialement utiles, mais cela nécessitait de se débarrasser de la propriété capitaliste et de les mettre entre les mains de ceux qui connaissent le plus intimement leur production – les travailleurs. En tant que marxistes, nous pensons que les 500 meilleures entreprises et banques devraient être placées dans la propriété publique démocratique dans le cadre d'une économie socialiste.
4) L'idée des travailleurs de Lucas s'est propagée aux travailleurs à l'international. Les travailleurs soucieux de la classe du monde entier se sont tournés vers le plan Lucas et la propriété publique démocratique comme une stratégie pour lutter contre les fermetures de plantes. En 1982, le syndicat IG Metall à la Blohm & Voss Shipbuilding Factory à Hambourg, en Allemagne, a mis en place le premier groupe de travail du pays sur la production alternative dans une région embarquée par la crise économique. À la fin de 1983, une quarantaine de groupes de travail de ces entreprises avaient été créés, non seulement dans la construction navale et dans l'industrie de la défense.
Les demandes sont allés plus loin et ont inclus une refonte des structures décisionnelles de l'entreprise. En Allemagne, ni la direction ni le gouvernement n'étaient enthousiastes à l'idée des plans des travailleurs. Comme pour le plan Lucas, il est rapidement devenu clair que les objectifs des groupes de travail ne pouvaient pas être atteints au niveau de l'entreprise.
Malheureusement, ni les plans alternatifs allemands ni le plan Lucas ne se sont concrétisés. En faute pour cela n'était pas les gardiens de la boutique et les travailleurs de base, mais la direction conservatrice des syndicats et le changement vers la droite dans la direction du Parti travailliste. La mise en œuvre de tout plan de production alternatif aurait obligé des dirigeants syndicaux et des dirigeants politiques préparés à faire une pause propre avec le capitalisme.
Rapportant un changement de production aussi ambitieux que le plan Lucas, sans parler de la conversion des industries polluantes entières, nécessite concrètement de construire un défi socialiste révolutionnaire multisecteur à la propriété par les patrons des moyens de production, dirigés par les travailleurs des industries polluantes. Tant que ces industries restent intactes et entre des mains privées, nous ne pouvons pas commencer à vraiment aborder la crise climatique ou à arrêter le trajet vers la guerre mortelle.
Leçons pour aujourd'hui
Le plan Lucas démontre que les travailleurs des industries de pollution et d'armes peuvent jouer un rôle central dans la fin de la guerre et du changement climatique. Par exemple, lorsque les machinistes IAM travaillant chez Pratt et Whitney ont fait grève dans le Connecticut en mai, ils ont arrêté la production de l'une des premières machines de mort des États-Unis, le F-35, bien que leur principale demande était de conserver leur emploi.
Malheureusement, un certain nombre de dirigeants syndicaux ont succombé au faux choix des «emplois vs environnement». Ces dirigeants ne croient pas que les travailleurs peuvent gagner des demandes de telle rédaction. Dans ce contexte, l'AFL-CIO soutenu Construire le pipeline d'accès Dakota en 2016 pour quelques milliers d'emplois temporaires, et un local de Pennsylvanie de la Steelworkers Union approuvé Trump en 2024 en raison de son engagement envers la fracturation hydraulique.
Le plan Lucas nous montre que, lorsqu'on leur en donne l'occasion, les travailleurs choisissent un travail socialement utile pour le bien de toute la société plutôt que de continuer à produire des machines de guerre polluantes pour les bénéfices des milliardaires. Pour faire quelque chose comme le plan Lucas une réalité, nous devons affronter l'ensemble du système capitaliste et le remplacer par la démocratie des travailleurs authentiques pour le bien de la planète et de nos vies.
