Meilleures pratiques pour les gouvernements prêts à faire face aux catastrophes

Au cours des prochaines décennies, les catastrophes climatiques, les pandémies et les conflits violents pousseront les organismes gouvernementaux à leurs limites. Pour développer des mécanismes de gestion de crise capables de résister aux chocs à venir, les décideurs politiques doivent rechercher des partenariats de confiance à long terme avec les autorités locales et les chefs d’entreprise.

OXFORD – Au grand dam des immunologistes, des virologues et des experts en santé publique, les gouvernements fini d’apprendre les leçons de la COVID-19. Les décideurs du monde entier, confrontés à une crise du coût de la vie, rechignent à dépenser d’énormes sommes d’argent pour se préparer à une pandémie. Mais certaines des principales leçons concernent le fonctionnement du gouvernement, et même les pays à court de liquidités devraient prendre des mesures de base pour améliorer leurs capacités de gestion des crises. Ces mesures pourraient également les aider à se préparer au changement climatique et à d’autres urgences potentielles.

L’expérience du Royaume-Uni offre des indications importantes. Juste avant l’émergence du COVID-19, le Royaume-Uni classé deuxième sur l’Indice de sécurité sanitaire mondiale, qui évalue la capacité des pays à détecter, prévenir et signaler les épidémies. En 2016, le gouvernement britannique a organisé une simulation de trois jours pour estimer l’impact d’une éventuelle pandémie de grippe, en créant un manuel de gestion des risques qu’il pourrait utiliser en cas d’épidémie contagieuse. Même ainsi, le Royaume-Uni a eu du mal à contrôler le COVID-19 plus qu’il n’aurait dû. Comme un rapport récent par Ciaran Martin et ses co-auteurs, le coupable probable de la réponse désordonnée du pays à la pandémie n’était pas un manque de préparation, mais plutôt un système politique dysfonctionnel.

Pendant la pandémie, certains pays ont réussi à assurer une coordination efficace entre les gouvernements central et infranationaux. En Allemagne, par exemple, les décideurs politiques nationaux et étatiques se sont réunis au cours des premiers mois de COVID-19 pour forger une approche unifiée qui a permis diverses réponses locales. De même, les décideurs australiens ont uni leurs forces lors de l’épidémie initiale pour développer une stratégie nationale cohérente intégrant l’expertise locale.