Tactiques américaines contre stratégie chinoise

Tactiques américaines contre stratégie chinoise

Pendant des décennies, les décideurs américains ont privilégié des actions tactiques fragmentaires, tandis que le gouvernement chinois a systématiquement adopté une approche plus stratégique. Ce décalage est la raison pour laquelle Huawei, au grand choc des responsables américains soucieux des sanctions, a réussi à faire une percée en matière de processeur dans son smartphone phare.

NEW HAVEN – Le débat sur la différence entre tactique et stratégie est aussi riche que durable. Dans son article fondateur de 1996 dans le revue de Harvard business, Michael Porter de Harvard a abordé cette question de front. Même s’il se concentrait sur les affaires, ses arguments peuvent être appliqués de manière beaucoup plus large, y compris à la rivalité sino-américaine d’aujourd’hui.

Porter différencié entre « efficacité opérationnelle » et stratégie, arguant que les entreprises agiles étaient devenues bien pratiquées dans la première, mais avaient raté la balle dans la seconde. Il a également établi un contraste frappant entre les outils tactiques – tels que l’analyse comparative, la réingénierie et la gestion de la qualité totale – et les stratégies concurrentielles visant à « choisir un ensemble différent d’activités pour offrir une combinaison unique de valeur ».

Environ 2 500 ans plus tôt, le stratège militaire chinois Sun Tzu offrait une perspective tout aussi profonde. Dans L’art de la guerre, Sun a écrit : « Une stratégie sans tactique est le chemin le plus lent vers la victoire », soulignant la complémentarité de ces deux aspects de la prise de décision militaire. Mais Sun a également conseillé : « Les tactiques sans stratégie sont le bruit qui précède la défaite » – un avertissement de ne pas se focaliser sur le court terme.

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