William H. JanewayEn dit plus…
Cette semaine dans Dites-en plus, PS parle avec William H. Janewayassocié commanditaire spécial de la société de capital-investissement Warburg Pincus et maître de conférences affilié en économie à l’Université de Cambridge.
Syndicat du projet : Vous avez souvent souligné le pouvoir des marchés publics pour « surmonter le risque du marché en tirant les fournisseurs innovants vers le bas de la courbe d’apprentissage ». Quels principes devraient guider les interventions du côté de la demande visant à stimuler l’innovation ? Quels modèles existants – pilotés par l’État ou non – méritent d’être reproduits ?
William H. Janeway : Michael Kremer, lauréat du prix Nobel d’économie et directeur du Development Innovation Lab de l’Université de Chicago, a récemment conçu une guide utile à de telles initiatives de « façonnage du marché ». Dans un premier temps, le client spécifie la fonction et/ou les performances souhaitées. Cela devient la base d’un concours ouvert, qui apporte, comme prix, un contrat d’approvisionnement pilote. Ce contrat peut servir de base au type d' »engagement préalable sur le marché » qui a été couronné de succès pionnier dans le domaine de la santé publique.
Cette approche évite d’avoir à « choisir des gagnants » parmi les concurrents potentiels. Il peut être considéré comme la formalisation du processus d’approvisionnement par lequel le département américain de la Défense (DoD) a facilité et accéléré toutes les avancées technologiques qui, ensemble, ont créé la révolution numérique – des premiers ordinateurs électroniques aux logiciels et aux semi-conducteurs.
